Requirements & Prozesse
Stakeholder-Anforderungen aufnehmen, Prozesse analysieren und fachliche Regeln strukturieren. Unklarheiten und Abhängigkeiten sichtbar machen.
Business Analysis & technische Führung
Fachlichkeit verstehen.
Umsetzung möglich machen.
Ich übersetze Geschäftsprozesse und Anforderungen in technische Lösungen. Als IT Business Analyst, Solution Architect und technischer Projektleiter verbinde ich Fachbereiche, Entwicklung und Management.
Die Ausgangslage
Gute Anforderungen schaffen
eine gemeinsame Arbeitsgrundlage.
Fachbereich und IT betrachten ein Vorhaben aus unterschiedlichen Perspektiven. Ich mache Ziele, Prozessregeln und technische Randbedingungen gemeinsam verständlich und übersetze sie in umsetzbare Anforderungen.
Dabei denke ich Systemgrenzen, Datenflüsse, Schnittstellen und Tests früh mit. So können Stakeholder Entscheidungen treffen und Entwicklungsteams auf einer klaren Grundlage arbeiten.
Mein Beitrag
Was ich konkret übernehme.
Solution & Detailed Design
Fachliche Anforderungen in technische Abläufe, Datenmodelle und Schnittstellen übersetzen. Machbarkeit und Konsequenzen mit den Teams bewerten.
Technische Projektverantwortung
Entwicklungsteams fachlich und technisch führen. Abnahmen, Teststrategie, Qualität und Abstimmung über Organisationsgrenzen hinweg begleiten.
Von der Analyse zur Umsetzung
Ein klares Vorgehen.
Passend zu Ihrem System.
Ziele abstimmen
Problem, erwarteten Nutzen, Beteiligte und den fachlichen Rahmen klären.
Anforderungen strukturieren
Prozesse und Regeln mit Systemen, Daten und Verantwortlichkeiten verbinden.
Lösung konkretisieren
Designs, Schnittstellen und überprüfbare Akzeptanzkriterien erarbeiten.
Umsetzung begleiten
Rückfragen lösen, technische Themen übernehmen und die Abnahme vorbereiten.
Wann es passt
Typische Anlässe
für eine Zusammenarbeit.
- Fachbereich und Entwicklung brauchen einen gemeinsamen Ansprechpartner.
- Ihr Projekt umfasst mehrere Anwendungen, Provider oder Länder.
- Anforderungen sind vorhanden, aber technisch noch nicht umsetzbar beschrieben.
- Ein anspruchsvolles Teilprojekt benötigt eigenständige technische Führung.
Weitere Branchenbeispiele: IT Operations & Governance im Banking ↗ · Systemintegration in der Energiewirtschaft ↗
Häufige Fragen
Gut zu wissen.
Übernehmen Sie auch Projektmanagement?
Ja. Je nach Auftrag arbeite ich als technischer Projektleiter, Teilprojektleiter oder Projektmanager. Meine besondere Stärke liegt in Projekten, die sowohl fachliches Verständnis als auch technische Tiefe verlangen.
Wie arbeiten Sie mit internationalen Teams?
Ich habe langjährige Erfahrung in international verteilten Projekten und arbeite auf Deutsch und Englisch. Klare Designs, nachvollziehbare Entscheidungen und verlässliche Abstimmung bilden die gemeinsame Grundlage.
Der nächste Schritt
Ihr Projekt ist komplex.
Unser Einstieg ist einfach.
Ein erstes Gespräch klärt, wo Sie stehen, welche Unterstützung Sie brauchen und ob mein Profil zu Ihrem Vorhaben passt.